資訊動態(tài)
資料下載
起重作業(yè)“十不吊”（圖片）
起重作業(yè)“十不吊”：
(1)．指揮信號不明或亂指揮不吊；
(2)．超負(fù)荷不吊；
(3)．工件緊固不牢不吊；
(4)．吊物上面有人不吊；
(5)．安全裝置不靈不吊；
(6)．工件埋在地下不吊；
(7)．光線隱暗看不清不吊；
(8)．斜拉工件不吊；
(9)．棱角物件沒有措施不吊；
(10)．鋼水包過滿不吊。
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
摘要：
（1）回轉(zhuǎn)支承的安裝支座（支承齒圈下底面的座子和置于內(nèi)座圈上表面的座子）必須有足夠的剛性，安裝面要平整。裝配回轉(zhuǎn)支承以前支座應(yīng)進(jìn)行去應(yīng)力處理，減少回轉(zhuǎn)支承支座的變形。裝配時支座和回轉(zhuǎn)支承的接觸面必須清理干凈。
（2）使用中應(yīng)注意噪音的變化和回轉(zhuǎn)阻力矩的變化，如有不正?，F(xiàn)象應(yīng)拆檢。
（3）回轉(zhuǎn)支承必須水平起吊或存放，切勿垂直起吊或存放，以免變形。
（4）在螺栓完全擰緊以前，應(yīng)進(jìn)行齒輪的嚙合檢查，其嚙合狀況應(yīng)符合齒輪精度的要求：即齒輪副在輕微的制動下運轉(zhuǎn)后齒面上分布的接觸斑點在輪齒高度方向上不小于25%，在輪齒長度方向上不小于30%。
（5）齒面工作10個班次應(yīng)清除一次雜物，并重新涂上潤滑脂。
（6）為確保螺栓工作的可靠性，避免螺栓預(yù)緊力的不足，回轉(zhuǎn)支承工作的第一個100 小時和500小時后，均應(yīng)分別檢查螺栓的預(yù)緊扭矩。此后每工作1000小時應(yīng)檢查一次預(yù)緊扭矩。
（7）連接回轉(zhuǎn)支承的螺栓和螺母均采用高強螺栓和螺母；采用雙螺母緊固和防松。
（8）擰緊螺母時，應(yīng)在螺栓的螺紋及螺母端面涂潤滑油，并應(yīng)該用扭矩扳手在圓周方向?qū)ΨQ均勻多次擰緊。最后一遍擰緊時，每個螺栓上預(yù)緊扭矩應(yīng)大致均勻。
（9）在回轉(zhuǎn)支承的齒圈上表面對準(zhǔn)滾道的部位均布了4個油杯，由此向滾道內(nèi)添加潤滑脂。在一般情況下，回轉(zhuǎn)支承運轉(zhuǎn)50小時潤滑一次。每次加油必須加足，直至從密封處滲出油脂為止。
| 中國建筑機械租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與分析 |
|
2008-11-4 11:37:37 摘自工程機械
我國建筑施工機械租賃行業(yè)的現(xiàn)狀如何?建筑施工機械租賃市場存在的問題及市場需求是什么?中國建筑業(yè)協(xié)會設(shè)備管理與租賃分會和北京精英智匯營銷顧問有限公司新近聯(lián)合組織了中國建筑施工機械租賃行業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展的調(diào)查活動。調(diào)研主要以問卷調(diào)查及重點企業(yè)訪談的形式，調(diào)研活動歷時7個月時間，收回有效問卷400余份，其中63%為建筑機械租賃企業(yè)，37%為建筑施工企業(yè);涉及25個地區(qū)、行業(yè)。
行業(yè)現(xiàn)狀
我國的建筑機械租賃行業(yè)起步晚，發(fā)展快，規(guī)模小。建筑機械租賃始于上世紀(jì)九十年代。這些年來，隨著企業(yè)改制、剝離步伐的加快，國有、民營、合資、個體建筑機械生產(chǎn)廠家等多種類型、屬性的租賃公司得到快速發(fā)展。以北京為例目前從事塔吊租賃的企業(yè)就有400家。
從企業(yè)的性質(zhì)來看，民營租賃企業(yè)占38.7%，國有租賃企業(yè)占33.9%;獨立法人企業(yè)占63.1%，非獨立法人企業(yè)占36.9%。
企業(yè)規(guī)模，以50強企業(yè)做分析，注冊資金1000萬以上占72.6%，設(shè)備原值1000萬～5000萬占40.7%，設(shè)備功率1000KW～5000KW占46.3%。2007年企業(yè)年營業(yè)額在100萬元～1000萬元的占50%以上。
租賃業(yè)務(wù)覆蓋面以本地區(qū)為主的占57%，用于租賃最多的機械是塔吊、施工電梯、混凝土設(shè)備和移動式起重機，所占比重分別為69.6%、6.4%、27.5%、26.1%。租金能回收80%以上的企業(yè)不到兩成，有一半企業(yè)只能回收到50%的租金。
企業(yè)關(guān)心的問題
決定業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵：在所調(diào)查的租賃企業(yè)中，認(rèn)為影響租賃業(yè)務(wù)是否成功的最大因素是租金價位，這一因素比例達(dá)到25.8%;其次是租賃企業(yè)的品牌信譽，占20.4%;第三是設(shè)備性能，占17.2%。排名前三項的租金價格、品牌信譽和設(shè)備性能占有比例超過一半，為63.4%。
租賃企業(yè)關(guān)心的問題，拖欠租金占第一位，占50.7%;其次是市場規(guī)范，占46.4%;第三是企業(yè)品牌建設(shè)與發(fā)展，占33.3%;同時缺乏專業(yè)管理人員和技術(shù)人員也是租賃企業(yè)需要解決的難題，有這一問題的租賃企業(yè)占12.3%。
在租賃企業(yè)未來設(shè)備的采購種類調(diào)查中，塔吊設(shè)備以絕對優(yōu)勢據(jù)第一位，占36.2%。排在第二位的是施工電梯和汽車吊，采購比例分別為15.9%和10.1%;超過總采購比例的1/4，達(dá)到26%;履帶吊、路面機械、混凝土機械等設(shè)備采購比例較低，比例總和為13%。
在租賃企業(yè)經(jīng)營關(guān)心的問題調(diào)查中，市場規(guī)范和行業(yè)規(guī)范問題受到了企業(yè)的重視與關(guān)心。2006年由中國建筑業(yè)協(xié)會機械管理與租賃分會制定了《建筑施工機械租賃行業(yè)管理辦法》。
在調(diào)查對象中，租賃企業(yè)對管理辦法中租賃行業(yè)的確認(rèn)評價較高，認(rèn)為非常好和好的各有36.7%，接近3/4比例，認(rèn)為一般的占24.5%。
對管理辦法中信用評價體系建立的評價認(rèn)為非常好的為27.1%，認(rèn)為好的占39.6%，一般的占29.2%?？傮w評價為中高等。
對管理辦法中行業(yè)自律管理作用的評價與信用評價體系趨同，評價為一般和好的分別占40.9%、30.6%，總體超過70%;
對管理辦法中合同管理和信息服務(wù)的評價非常好的比例降低，分別為16.3%、18.3%，而評價為差的比例升高，各占為8.2%，兩項指標(biāo)差級以下總體評價比例均為10.2%。因此對合同管理和信息服務(wù)的評價總體為中等，還有個別重點問題待解決。
對行業(yè)未來發(fā)展的建議
1.改變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新租賃模式
被動銷售、口碑傳播仍是中國建筑機械租賃行業(yè)的銷售與推廣模式，這在一定程度上保證了企業(yè)信譽，但從企業(yè)經(jīng)營的角度來講大大降低了效率。租賃企業(yè)應(yīng)從保守、被動、落后的坐商改變?yōu)榉e極、主動的行商經(jīng)營。
未來的市場競爭中，銷售模式將是競爭的根本，租賃企業(yè)的銷售模式不僅包括租賃業(yè)務(wù)的開拓、服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新、企業(yè)營銷管理能力的提升，還包括自身品牌建設(shè)與推廣手段的進(jìn)步。在中國缺乏生機與活力的建筑租賃行業(yè)中，能夠率先創(chuàng)新銷售模式的企業(yè)將是走在行業(yè)前端的企業(yè)，能夠大大推動整個租賃行業(yè)獲得新生。
2.建立規(guī)?；?、品牌化、專業(yè)化的新型租賃企業(yè)
一個行業(yè)中規(guī)模化、品牌化、專業(yè)化企業(yè)的數(shù)量代表著整個行業(yè)的發(fā)展水平。只有具有先進(jìn)品牌經(jīng)營理念、專業(yè)服務(wù)技能、高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍的大型租賃企業(yè)才能引導(dǎo)整個行業(yè)向成熟、有序的方向發(fā)展，才能推動中小型企業(yè)的健康發(fā)展。未來20年，亞洲仍然是世界上最具發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)，而中國又是亞洲最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?。在開放的環(huán)境中，只有一定規(guī)模的專業(yè)化公司才能立足于市場，與國外租賃品牌競爭。因此，必須積極尋求行業(yè)整合、企業(yè)整合，提高人員素質(zhì)的同時培養(yǎng)專業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊，用規(guī)模創(chuàng)造效益、用智力創(chuàng)造進(jìn)步。
3.運用科學(xué)管理方法，降低企業(yè)信用風(fēng)險
租金拖欠問題一直是困擾工程機械設(shè)備租賃企業(yè)、行業(yè)的大問題。造成租賃企業(yè)產(chǎn)生租金呆壞帳的根本原因在于企業(yè)與行業(yè)信用體系的缺失，包括從租賃方式、付款方式的選擇。對比工程機械整機銷售，分期銷售所占比例已經(jīng)大幅降低，取而代之的是銀行按揭與融資租賃。而按揭與融資租賃是信用程度較高的方式。企業(yè)應(yīng)加強信用管理的意識，完善信用管理的組織，創(chuàng)新信用管理的手段。
4.創(chuàng)造差異化服務(wù)，提升企業(yè)競爭力
重經(jīng)營輕服務(wù)是中國建筑機械租賃行業(yè)的普遍問題，做好服務(wù)的概念并非僅僅提升現(xiàn)有服務(wù)滿意度，更重要的是如何挖掘用戶深層次的服務(wù)需求，創(chuàng)造企業(yè)獨有的、差異化的服務(wù)類型，這不僅是服務(wù)的任務(wù)，更是提升企業(yè)競爭力的法寶。提升服務(wù)的創(chuàng)新能力、開創(chuàng)多樣化的滿足用戶的服務(wù)項目會將會在有力促進(jìn)帶動租賃業(yè)務(wù)量的提升、促進(jìn)企業(yè)品牌信譽的提升。
總之，發(fā)揮政府主管部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)三方面作用，共同打造一個公平、公正、有序的租賃市場環(huán)境。即政府主管部門對建筑機械租賃市場的監(jiān)管、行業(yè)協(xié)會對建筑機械租賃行業(yè)的自律管理、租賃企業(yè)的企業(yè)自律建設(shè)，中國建筑機械租賃行業(yè)的明天一定更輝煌。
|